疫情反復、經濟波動，培訓人在其中受到很大的影響，面臨著轉型的困擾。比如：該不該轉型？怎么轉型？怎么在轉型的過程中保持核心競爭力？

8月11日，獲得場景視頻邀請培訓界大咖云端齊聚獲得直播間，通過多地連線的方式，展開線上無延時實時互動直播，共同帶來“后疫情時代，培訓人的轉型指南”線上研討會分享，為培訓人答疑解惑，打開轉型新思路。

本次邀請的嘉賓有HR實名俱樂部創始人&HR專家&主筆陳祖鑫、原萬達教學部總經理&原益策教育副總裁&新知料理室主理人孫健、原58集團學習發展資深專家錢芳、學習場景創始人劉碩.

縱觀培訓界風起云涌，一方面，裁撤培訓部蔓延到如同巨量引擎這樣的老業務部門；另一方面，有些企業在大舉招募培訓人才，在這個環境波動的時節，不少培訓人在思考要不要轉型，怎么轉？如何更好的開拓自己的戲路？

    孫健認為開拓戲路的本身是價值證明，所謂價值就是你被別人所學需要的程度。培訓人需要將重心放在學員身上，比如說做需求調研、設計課程、創新教學等，以學員的痛點為痛點，當你的學員是老板時，他面臨的問題問題是企業增長、合作伙伴關系建立、管理層思想統一等。培訓人則可以幫他們設計直播帶貨訓練營、行業論壇活動、沙漠穿越等課程，幫他們更好的解決當前真正面臨的問題。所以培訓其實真正的目的是為了幫助學員，只有以學員需求為核心才能更好的開拓自身戲路。

     對于此問題，陳祖鑫總結了三個核心要點：一、培訓人要時刻保持危機感，做好專業知識儲備；二、讓企業人員明白職能部門存在的價值，它能有效賦能業務成功；三、掌握以問題導向技能，快速發現并解決問題。

     錢芳則從自身20多年幾次職業轉型經驗來分析，開拓職場戲路最重要的是 “與時俱進，擁抱環境變化”，順應時代變化、組織發展去做出相應調整和改變，掌握更多相匹配技能才能長久立于不敗之地。

     培訓界流行著OD幸運說、BP陷阱說、培訓業務說這些說法，每一種培訓崗位的熱與冷，代表著培訓人在轉型中面臨著不同的風險與成本。

     陳祖鑫表示，在面對風云變化的市場時，需要學會選擇正確的賽道、捕捉重要機會以降低轉型風險。但是在這個基礎上也要保持專業與熱愛，任何行業、崗位來到一個風口時，都會伴隨一些紅利，但最終能不能站得住腳，在于有沒有核心實力去駕馭。當你持續熱愛并堅定一個方向時，一定會有意想不到的收獲。

     孫健認為轉型的本質是在發掘自身的核心競爭力，他分享了自己做的晉升之路，八年的時間從培訓訓主管做到集團培訓部的部長，依靠的重要因素是：勤奮、情商、PPT，所以在面臨各種轉型陷阱時，強化自己的核心技能才是最重要的。

現如今，許多企業大學已經開始成立培訓公司對外做運營、做生態，行業越來越卷，LD，BP，OD各個角色之間邊界感越來越模糊，而其本質是對組織資源的一種挑戰，那么各個角色之間需要“搶”什么呢？

孫健很明確表示，“搶“是一種良性的競爭，是積極而向上的正向姿態。”搶“不是搞小動作去搶權力，而是爭取資源、曝光率，因為公司的預算有限，老板也需要做出正確的抉擇。通過這種良性的競爭，可以有效提升各個部門的投入產出比，在“搶“的過程中，提升各部門的工作效率。

各個部門之間有合作也有競爭。陳祖鑫認為，內部市場化在不斷的提升，需不需要“搶“的關鍵在于場景，有些場景需要合作共贏，有的場景需要相互博弈，要根據最后的收益結果反推是否需要”搶“。

     錢芳認為，作為組織中的一員，在公司各部門的博弈當中，需要提升自己的柔性和彈性，對環境保持敏感性，不斷學習新的技能以適應企業發展，掌握了核心競爭力自然也會”搶”到屬于自己想要的。

對于“假如重新來過，還會選擇做培訓么“話題，三位嘉賓各抒己見。

孫健會選擇做業務，理論運用到實踐當中，將掌握的工具、方法論、專業資源都運用起來，反哺培訓。而這個選擇源于他堅信的理念：做培訓的人，就應該去干業務，這既需要勇氣，又需要底氣。

培訓人可以劃分為特長型、溝通型、分析型，陳祖鑫會選擇特定擅長的培訓領域深耕，成為培訓界專業性選手。

錢芳則表示，在特定的場合會做出特定的選擇，無論被動還是主動，選擇的方向是根據當時的大環境來抉擇。